課程活動
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114年5月20日（二）【職業災害爭議處理實務分析－職災認定、補償、抵充與給假】...
公司於面對職業災害時，主要需要處理的問題有以下面項：職業災害認定、請假與復工、補償與抵充，而本講座課程主要核心即將在於「職業災害的認定、請假等爭議處理」，透過精選職災認定案例的解析...
代 碼：11403A-9
剩餘人數：40
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114年5月20日（二）【職業災害爭議處理實務分析－職災認定、補償、抵充與給假】
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114年5月13日（二）【遇到勞檢不再手忙腳亂－企業因應勞檢查核重點與執行要項分...
勞動事件法的外溢效應與勞動檢查？如何進行文件的留存與置備？
事件法施行後，從實務觀可知勞檢員也多會參照「工資、工時推定」，簡單說就是對於出勤紀錄、薪資給付採更加嚴格的認定標準、裁...
代 碼：11403A-8
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114年5月13日（二）【遇到勞檢不再手忙腳亂－企業因應勞檢查核重點與執行要項分析】
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114年5月7日（三）【原來法官都這樣看勞動爭議—從法院個案解析常見錯誤管理制度...
對於法律學習最好的方式，應該是「從別人的」痛苦與失敗中學習，畢竟不管事訴訟還是裁處，對於事業單位其實都屬於額外、無謂的經營成本。
現行處理勞資爭議的最主要方式主要仍是行政調解，畢...
代 碼：11403A-7
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114年5月7日（三）【原來法官都這樣看勞動爭議—從法院個案解析常見錯誤管理制度】
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114年4月23日（三）【求其生而不可得－資遣與解僱前要做哪些事，才能滿足「最後...
若勞工工作能力不能勝任，雇主當有權利終止勞動契約。不過資遣勞工前，請務必確認已符合「解僱最後手段原則」，蓋各法官皆認定終止契約屬於「最後」、「終極」與「不可迴避」的手段！！
過往...
代 碼：11403A-6
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114年4月23日（三）【求其生而不可得－資遣與解僱前要做哪些事，才能滿足「最後手段」】
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114年4月15日（二）【如何合法進行調動－勞工可否拒絕雇主的職務異動、外派或降...
調動的定義相當廣泛，從一般常見工作地點變更，到職務、工作內容、工作班次、工作時間調整，其實都屬於調動的範疇，不過調動是否需要獲得勞工同意呢？實務中許多勞工多會主張、陳稱，工作內容、...
代 碼：11403A-5
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114年4月15日（二）【如何合法進行調動－勞工可否拒絕雇主的職務異動、外派或降職命令？】
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114年4月11日（五）【職場不法侵害實務案例解析及職場管理之因應-合理管理還是...
在社會矚目的案件發生後，職場霸凌成為了熱門議題，這固然不是一件壞事，但對於主管們可能會有很大的困擾－對下屬擺臭臉、酸言酸語或大聲咆哮，這些行為算職場霸凌嗎？
我國對於職場霸凌並沒...
代 碼：11403A-4
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114年4月11日（五）【職場不法侵害實務案例解析及職場管理之因應-合理管理還是霸凌？】
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114年3月18日（二）【員工說不來就不來、擺爛怎麼辦？勞工離職與不能勝任實務案...
「勞工離職日以其聲明日為準」、「請假是勞工權利」有關勞工離職、請假在司法與行政機關都肯認是勞工權利，只要勞工提出請求，雇主「原則上」沒有拒絕、置喙空間；換句話說，在雇主沒有建立有效...
代 碼：11403A-2
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114年3月18日（二）【員工說不來就不來、擺爛怎麼辦？勞工離職與不能勝任實務案例分析】
