Tag : 資遣費
-
【2月24日 如何合法調動員工？降職、減薪或外派，雇主如何進行調動？勞工可否拒絕？】課程事前揭露Part 2【2月24日 如何合法調動員工？降職、減薪或外派，雇主如何進行調動？勞工可否拒絕？】課程事前揭露Part 2
實務中，會產生調動的可能性很多，如：
1.升遷
2.辦公司般遷移
3.職務輪調…等等
甚至「懲戒」也可能是調動的原因，而因懲戒所產生的調動，也是勞資爭議產生的大宗！！
不管是過去的「調動五原則」還行「勞基法第10-1條」，對於雇主的調動權利皆有予以適當限制，而在勞資爭議調解實務中亦常聽聞勞工主張：「此調動未經勞工同意」因此違法。
但是，調動真的一定要獲得勞工同意才可以進行嗎？ -
「解僱最後手段性原則」－勞工不能勝任工作時，為甚麼要進行績效面談、改善？以降調迴避資遣可行嗎？「解僱最後手段性原則」－勞工不能勝任工作時，為甚麼要進行績效面談、改善？以降調迴避資遣可行嗎？
終止勞動契約之爭議，在過往基於訴訟成本與風險極高，故多數勞工不會選擇此選擇，但於109年勞動事件法施行後，即大幅降低勞工訴訟障礙，且該法第49條的定暫時狀態規定，更是可以於訴訟期間先命雇主繼續僱用勞工。
因此，公司在做出資遣決定前，請務必確信該終止契約合乎「最後手段原則」，即透過調動、績效面談、績效改善計畫…等程序後，仍確信無法繼續僱用勞工，否則後續即可能發生許多爭議與無謂的訴訟成本。 -
【2月24日 如何合法調動員工？降職、減薪或外派，雇主如何進行調動？勞工可否拒絕？】課程事前揭露Part 1【2月24日 如何合法調動員工？降職、減薪或外派，雇主如何進行調動？勞工可否拒絕？】課程事前揭露Part 1
實務中，會產生調動的可能性很多，如：
1.升遷
2.辦公司般遷移
3.職務輪調…等等
甚至「懲戒」也可能是調動的原因，而因懲戒所產生的調動，也是勞資爭議產生的大宗！！
不管是過去的「調動五原則」還行「勞基法第10-1條」，對於雇主的調動權利皆有予以適當限制，而在勞資爭議調解實務中亦常聽聞勞工主張：「此調動未經勞工同意」因此違法。
但是，調動真的一定要獲得勞工同意才可以進行嗎？
