歷經5年間的漫長協商，全國電子股份有限公司企業工會終於順利與資方締結團體協約，本案協商業經過共計24次的協商會議，企業工會並有向新北市政府勞工局申請「免費入廠輔導簽訂團體協約」服務，又本會因常年承辦該項專案，故有幸得以就本案提供服務。
工會組織之雛形最找可追溯自歐洲中古時期之行會組織，但直到工業革命時期，由於長期積累的勞動剝削以及貧富差距，且個別勞工就客觀條件而言，恐難以與雇主對等協商，因此為了提升個別勞工福祉，方促成了工會組織與集體談判的出現。
〖協商，是工會組織茁壯之必要手段 〗
工會組織存在之最大目的，即係透過集體談判之方式，以促成核心勞動條件的改變，直言之，沒有協商能力的工會，其存在價值即已喪失了一大半了；畢竟，單靠著「理想與熱誠」雖能夠凝聚願意改變社會的人，但沒有「資金與能量」時，單憑著工會領袖與幹部的熱誠，工會運動恐怕仍難以為繼。
〖協商，為公司與工會和平共處的途徑 〗
企業倘係以「消滅工會」為目的，不難想見其勞資關係必然破裂，然後搞得雞飛狗跳，企業應了解工會之目的，乃係於提升勞工權益，而非打倒企業主；畢竟，企業倒下工會亦會遭受損害，因此企業應以溝通、協商，取代對抗、打壓，方為持續經營之正道。
〖關鍵時刻，提出確實可執行的重點議題 〗
近年來勞動法令多次更迭，且整體市場亦有相當大變遷、改變，實則提供許多工會得以借力發揮的空間，工會應當抓住「重要、關鍵議題」發生的時刻，與雇主提出協商，並透過交換條件（Give & Take）已達成的工會核心目標；易言之，當雇主產生需求時，即是工會提出協商的時機點，且工會可先著重於「小而美」的協商架構，而非屢屢提出一部氣勢磅礡，實則難以達成合意的協商草案。
〖關鍵時刻，提公適當讓利更利經營順遂〗
企業經營有其需求與考量，而不能處處符合工會需求，此係屬事實尚不可否認，惟小小的讓利，使雙方勞資關係更加融洽，使勞工得以更安穩提供勞務，對於雇主亦非無益處，故雇主應主動出擊，就公司所考量之要點、何以無法接受工會訴求，做出正面回應，並可直接提出可調整、優化之勞動條件；誠如前述，溝通才是勞資雙方得以共存之方式。
本會秘書長－康長健先生（前勞動部不當勞動行為裁決委員），於締約現場與工會幹部分享、交流
勞資關係縱使存在競爭，但整體而言仍需要雙方持續合作，方能繼續維持經濟循環，因此工會與資方間應屬於「亦敵亦友」的關係而非全面對抗，以新型態的協商架構－利益型協商（Interest-Based Bargaining, IBB）為例，即係以關注他方所重視之議題，以共同克服困難、互相進行利益交換。
許多事業單位視工會組織為洪水猛獸，因此對於工會組織極力打壓，其實大可不必，且該打壓行為往往無法達成目標，反而將促使工會與公司高度對抗，而導致職場秩序動盪，因此還是建議若有工會的事業單位，應敞開心胸與工會溝通，而工會亦應設身處地就雇主經營立場思考問題，方能達成勞資和諧之目的。